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忻州公司严把“七关”强化工程分包管理

2014-02-26 21:47:19 来源: 作者: 评论:0 点击:

核心提示:国网忻州供电公司认真贯彻落实省公司2014年基建暨前期工作会议精神,对强化基建安全管理,持续提升电网建设质量等工作进行再部署、再强调。特别提出严把“七关”强化工程分包安全管理,确保责任落实到位,安全管控到位。

  山西新闻网忻州讯 国网忻州供电公司认真贯彻落实省公司2014年基建暨前期工作会议精神,对强化基建安全管理,持续提升电网建设质量等工作进行再部署、再强调。特别提出严把“七关”强化工程分包安全管理,确保责任落实到位,安全管控到位。

  一把“计划执行关”。工程开工前,施工项目部要提前做好现场勘查,制订详细的施工分包计划,明确分包性质、范围、拟分包工程总价等。监理项目部、业主项目部分别要对分包计划进行审核和批准,确保分包计划按要求执行。

  二把“资质审查关”。必须选择国网公司发布的合格分包商。开工前,要查验施工单位资质证明原件、安全记录、施工人员技术资格证书等,公示审查结果并定期复审。

  三把“技能培训关”。针对分包施工人员来源复杂、安全素质参差不齐等安全管理隐患,加大分包施工人员教育培训力度,进行“两票”规范、现场管理、安全知识培训,定期组织考试,考试不合格者禁止进场施工。

  四把“施工安全关”。建立现场安全常态监督制度,劳务分包人员要与本单位员工“无差别”安全管理。安全责任领导要以施工作业现场为督查重点,检查施工现场组织措施和技术措施的落实情况。要求对现场管理不到位的施工队发出整改通知并限期整改。对分包工程现场违章行为实行“零容忍”。

  五把“监理质保关”。业主项目部每月组织监理、施工项目部进行安全管理检查、评价,促使业主方、施工方、监理方三力合一,确保存在问题整改闭环,建设项目优质高效。

  六把“后勤保障关”。分包商要坚决做好分包队伍的饮食起居、交通安全、薪酬发放等管理,确保队伍安全稳定。严格执行安全事故和突发事件即时报告制度,加强工程现场应急管理,第一时间落实各项应急措施。

  七把“考核计分关”。在施工前,与分包施工队伍签订分包合同时,说明承包单位应缴纳的安全、质量、进度及标准化管理保证金金额数目,并按照分包工程“违章记分”制度进行奖惩,记分结果与合同结算挂钩。

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