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国网忻州公司全面推进运营监测体系建设

2014-02-26 21:48:40 来源: 作者: 评论:0 点击:

核心提示:为加快推进运营监测系统建设,有效开展运营监测各项业务,国网山西忻州公司日前召开了运营监测体系建设协同工作会,建立工作机制,搭建纬度组织体系,强力推进这项工作。

  山西新闻网忻州讯 为加快推进运营监测系统建设,有效开展运营监测各项业务,国网山西忻州公司日前召开了运营监测体系建设协同工作会,建立工作机制,搭建纬度组织体系,强力推进这项工作。

  积极探索,缩短磨合。运营监测各项业务是“三集五大”改革的创新设计,没有现成模式可供参考,加之当前运营监测系统仍处于初期应用阶段,为此,运监中心人员要多方学习、主动思考、积极探索,各专业部门要积极配合、缩短磨合,全面提高工作质效。

  完善制度,明确职责。运监中心是新部门、新体系,运监中心要加快各项制度建设,以完善的制度,科学推动各项业务的顺利开展。当前以运营监测协同工作机制为切入点,通过运营分析业务划分,明确各专业部门职责,有效推动运营分析业务的顺利开展,并为下一步各项业务科学开展进行积极探索。

  立足平台,充分联动。发挥运监系统的系统优势,科学分析、定位运监中心为数据中心、监测中心、展示中心、研究中心,立足于运监中心的大数据优势,与各专业充分协同联动,系统挖掘数据信息,及时梳理异动,展示亮点,实现与各专业部门共赢发展。

  打造团队,有效支撑。充分利用运监系统的数据优势,站在全局进行数据研究,打造公司运营分析研究团队,立足专业分析又要高于专业分析,充分发挥平台优势,既为培养、发掘优秀人才,打造一流团队,也为各专业部门提供有效的智力支持,更为公司生产运营、改革发展提供有效支撑。

  形成常态,质效考核。明确各专业部门主要负责人为第一责任人,要求指定一名专责人为本专业常态联系人,直接对口运营监测中心,承接各项业务工作。建立常态考核机制。运营监测中心定期通报各部门和单位工作质效。包括:资料回报、工单处理、监测指标、数据、督办结果等。

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